Tenéis Odoo. Vuestro equipo sigue trabajando en Excel.
Formación de Odoo por puestos de trabajo, con una auditoría previa de cómo estáis usando el sistema de verdad. Al terminar, o el equipo trabaja dentro de Odoo, o sabéis exactamente qué hay que arreglar para conseguirlo.
Desde 1.900 € · Auditoría de configuración incluida · Remoto o presencial
Si esto os suena, no es un problema de actitud
Son los seis síntomas que más nos encontramos en empresas que llevan uno o dos años con Odoo funcionando a medias.
El stock se sigue pidiendo por WhatsApp
Nadie se fía de la cifra que da el sistema, así que se pregunta al almacén.
Hay un Excel paralelo
Producción, márgenes o previsiones se llevan fuera de Odoo «porque así se ve mejor».
Solo una persona sabe sacar los informes
Y cuando esa persona está de vacaciones, la dirección se queda a ciegas.
Se revisa todo a mano antes de facturar
El sistema calcula, pero alguien vuelve a comprobarlo por si acaso.
El módulo que más costó configurar no se usa
Se pagó, se puso en marcha y se abandonó a los tres meses.
Cada uno lo usa a su manera
Dos personas hacen la misma tarea con dos procesos distintos, y ambos «funcionan».
La mitad de las veces, el problema no es el equipo
Cuando un módulo no se usa hay dos explicaciones posibles: que nadie sepa usarlo, o que esté configurado de una forma que no encaja con cómo trabajáis realmente. Desde dentro se parecen mucho. Se arreglan de forma completamente distinta.
Por eso no empezamos formando. Empezamos mirando: revisamos la configuración, los permisos, los flujos que están definidos y los datos que hay dentro, y los comparamos con cómo se trabaja de verdad en la empresa.
A veces el resultado es que basta con enseñar bien el proceso y en dos semanas el equipo lo adopta. Otras veces descubrimos que el almacén no registra las salidas porque el flujo obliga a cuatro clics que nadie va a hacer con las manos llenas. Formar en un proceso mal diseñado solo consigue que el equipo lo rechace más rápido.
Al terminar entregamos un informe que separa las dos cosas y prioriza qué merece la pena tocar. Sin compromiso de contratar nada más.
Cómo funciona
Tres fases en cuatro semanas. La primera es la que decide si el resto tiene sentido.
Auditoría de uso
Semana 1 · Remoto o presencialRevisión de configuración, permisos, flujos activos y calidad de datos. Entrevistas cortas con tres o cuatro personas clave de las áreas implicadas. Salimos con un mapa de dónde se rompe el uso real. Cuando el problema está en almacén o producción, la auditoría presencial detecta cosas que no se ven en una pantalla compartida.
Formación por puesto
Semanas 2 y 3Sesiones separadas por área, sobre vuestro propio Odoo y con vuestros datos. Nada de entornos de demostración: se trabaja con los pedidos, referencias y clientes reales de la empresa.
Acompañamiento
30 días despuésCanal directo para dudas durante el mes siguiente, que es cuando aparecen de verdad. Sesión de repaso al cierre y entrega del informe de estado con las mejoras priorizadas.
Programas por puesto de trabajo
Cada área usa Odoo para cosas distintas. Formarlas juntas es la forma más rápida de que ninguna aprenda nada.
Dirección y finanzas
Cuadros de mando, márgenes reales por producto y cliente, control de tesorería y cierre mensual. Cómo leer lo que dice el sistema sin depender de nadie.
Administración y facturación
Ciclo completo de facturación, conciliación, gestión de cobros e impagados, y verificación de que los automatismos hacen lo que deberían.
Almacén y logística
Recepciones, ubicaciones, inventarios cíclicos, preparación y expedición. Uso con terminal o móvil en el propio muelle.
Producción y compras
Órdenes de fabricación, escandallos, consumo de materiales, planificación y reaprovisionamiento. Por qué el coste que sale no cuadra con el que esperabais.
Comercial y postventa
Oportunidades, presupuestos, seguimiento y previsión de ventas. Registro mínimo viable para que el comercial lo use y la dirección tenga previsión.
Programas y precios
Precios cerrados. Incluyen auditoría, materiales y acompañamiento posterior.
Esencial
Un área · Hasta 8 personas
1.900 €
- Auditoría reducida del área
- 1 jornada de formación
- 15 días de acompañamiento
- Informe de estado
Completo
Tres áreas · Hasta 20 personas
3.200 €
- Auditoría completa
- 2 jornadas de formación
- 30 días de acompañamiento
- Informe de estado con mejoras priorizadas
Integral
Todas las áreas · Hasta 35 personas
4.500 €
- Auditoría completa
- 3 jornadas de formación
- 60 días de acompañamiento
- Informe, mejoras priorizadas y plan de adopción a 6 meses
Auditoría y formación disponibles en remoto o presencial. Recomendamos la modalidad presencial para almacén y producción, donde hay que ver el proceso en el propio muelle. La modalidad y las fechas se concretan en la propuesta.
Si en los 90 días siguientes contratáis con nosotros un proyecto de mejora o migración, descontamos el importe íntegro de la formación.
Cuándo no somos la opción adecuada
Preferimos decirlo antes de la llamada que después de la propuesta.
- Buscáis la certificación oficial de Odoo. La emite Odoo S.A., no un partner. Nosotros formamos en vuestro sistema, no para un examen.
- Todavía no tenéis Odoo en producción. Entonces lo que necesitáis es un proyecto de puesta en marcha, no formación. Ver cómo trabajamos ese caso.
- Sois menos de 10 usuarios. El formato por áreas no compensa; con una sesión de consultoría suelta resolvéis más y os cuesta menos.
- Queréis formación técnica de desarrollo. Python, OWL o módulos a medida es otra conversación: escribidnos y lo hablamos aparte.
- Buscáis un curso para una persona. Esto es formación de empresa, sobre vuestro Odoo y vuestros datos. No damos cursos individuales.
Preguntas frecuentes
¿Sirve si nuestra versión de Odoo es antigua?
Sí. Formamos sobre la versión que tengáis en producción, sea Community o Enterprise, desde la 14 en adelante. Si detectamos que la versión os está limitando de verdad, aparece en el informe con el coste estimado de actualizar, pero la formación se hace sobre lo que hay.
¿La formación es en remoto o presencial?
Las dos modalidades están disponibles. Dirección, administración y comercial funcionan bien en sesiones en directo por videollamada, trabajando sobre vuestro Odoo en pantalla compartida. Para almacén y producción recomendamos presencial, porque buena parte de lo que falla solo se ve estando en el muelle o junto a la línea. La modalidad se concreta en la propuesta.
¿Qué pasa si la auditoría concluye que el problema es la configuración?
Lo decimos, con nombres y apellidos de qué está mal y qué coste tiene arreglarlo. La formación se sigue impartiendo sobre lo que sí funciona, y el informe recoge lo demás priorizado por impacto. Contratar la corrección con nosotros es opcional: el informe es vuestro y sirve igual si lo lleváis a otro proveedor.
¿Podemos formar solo a un área?
Sí, ese es el programa Esencial. Suele tener sentido cuando el problema está claramente localizado, normalmente en almacén o en administración. Si el síntoma aparece en tres sitios distintos, casi siempre la causa es común y conviene el programa Completo.
¿Trabajáis con empresas que implantó otro partner?
Es el caso más habitual. No auditamos para buscar culpables, sino para saber qué hay y qué se puede aprovechar. No necesitáis romper nada con vuestro proveedor actual para contratar la formación.
¿Cuántas personas pueden asistir?
Hasta 8 en el Esencial, 20 en el Completo y 35 en el Integral. Dentro de cada programa las sesiones se separan por área: no juntamos almacén con administración, porque el ritmo y el vocabulario son distintos y se pierde la mitad del grupo.
¿Entregáis materiales?
Sí: guías de proceso por puesto, hechas con capturas de vuestro propio Odoo y vuestros datos, más la grabación de las sesiones si son en remoto. Se queda todo en vuestro poder para formar a incorporaciones futuras.
Empecemos por saber qué está pasando
30 minutos con vuestro Odoo abierto. Os decimos si el problema es de uso, de configuración o de ambas cosas, y cuál de los tres programas tiene sentido.